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曾维健
曾维健发表于2012-11-27    

打造高效的seo团队,领导人很重要,每个领导有自己不同的风格,也有自己制胜的法门。现在有很多各种各样如何打造团队,如何提高执行力的书。说的天花乱坠,举得案例也都是全世界超级500强的企业。的确,我们是应该学习别人的经验。但是一定要先搞清楚,这套管理模式到底对不对,适不适合你的企业或团队。不能死搬硬套。所以呢,今天我说的东西或许压根就不适合你,但是你可以跟自己的情况做比对,可以加以应用或是引以为戒。

打造一个高效的seo团队,包括2个因素

第一 技术

我们seo毕竟是一行虚无缥缈的技术。如果一个团队对自己行业的认知度不够,技术实力不强。正常的运转都会有问题,更别说高效。

第二 是团队的创造力

也就是生产力,生产力以前上学的时候政治里写的是人类征服改造自然的能力,那是扯淡,人类能征服的了自然吗?所有我觉得生产力应该是团队的执行力和思想。

首先我们来说技术上的。我们都知道seo技术是公开的也是机密的。现在公开的seo技术在外面流行的是seo们总结的经验,机密的是搜索引擎的算法公式。现在给开的seo经验都已经被复制粘贴烂了。但是搜索引擎算法公式却没人知道,所以现在我去看稍微高深一点的seo文章,里面一出现公式我就不知道东南西北了。不过这不重要。大家现在拚的就是经验和感觉。所以seo团队管理从技术上一定要开放!

由此可见我上面的所说的我刚开始对seo团队管理的认知是错的,如果一个团队里只有你一个人懂seo,其他人只知道发帖回帖,天天拼命发很多,那最后达到的效果肯定是1+1小于2. 所以我们在管理seo团队的时候要鼓励他们有新思想、有新想法、有创新、多去尝试。

但是也不能太过于open。因为毕竟你是个团队,你是公司,要有把控能力。所以在鼓励大家有想法有重新的同时要设置一些底线,比如你不能触及到黑帽seo。你不能去群发,在我规定的范围内去创新。

第二 多交流多分享

Seo是经验的积累,一个人的认知是有限的,一个团队的认知也是有限的,同一个团队里知识、观点同化很严重。所以要多吸收外部的经验,加强外部沟通,你今天在这个群里看到一个观点。,明天团队的另外一个人跟别人沟通得出另外一个观点,这样团队里的人都有收获,技术上会出现百家争鸣的好现象。但是这里要强调的一个是就沟通的高效。我们seo这行沟通主要的阵地是seo论坛和QQ群,seo的好论坛好像没有几个。QQ群更是鱼龙混杂。肯定很多人都跟我一样,加了很多seo群,98%的群是屏蔽了群消息的。也就是说现在的外部交流环境不是特别好,我想过这个问题,所以我建了一个群,宗旨是纯seo技术交流群,群里不讨论seo无关的东西,也不问小白的问题,不准潜水一句话都不说。群号是:53195801!欢迎大家

第三.Seo培训

很多团队面临这样的问题,团队成员专业知识不够,很多东西不了解。这就需要组织培训了。培训的时候要告诉他行业的基本规则,然后传授你的行业经验,但是千万不能灌输经验。如果灌输的话思维会被限制死,让别人没有创造空间。

第四.流程化

一项新技术研究出来了。如果只能在实验室里玩一玩。那项发明就是垃圾,因为不能流程化的量产。所以流程很重要,特别是seo行业。我上面说到团队的领导者不能对seo限制的太死,要有自由的空间,如果太自由了那管理上就会出问题。所以要把各种东西都流程化,不管你seo技术多么的另类,但是你要按照我的流程走,我流程的终端就是我对目标的考核,也就是上了多少关键词,通过seo有多少盈利。

通过这套流程走下来如果最后的效果不好,我们可以通过流程来分析到底是哪个环节出了问题!是外链没做好,还是文章更新有问题,还是百度算法现在侧重点不一样了。我们得赶紧调整自己的流程。

总结

以上4点是打造高效seo团队技术方面所需要注意的。目的也只有一个,就是提高团队里所有人的seo技术。当大家seo技术都很厉害了。那这时候就应该想想应该怎么样把所有人都好好利用起来。这是最考验团队领导者的。这就是我现在要说的第二大点。团队的创造力!这里面包含以下几个点:

第一 归属感

一个公司一个团队要想大家都高效的去工作,首先他们要有归属感。一个企业的员工、你团队里的人为什么要听你的,当你制定一个突击计划,工作量很大,大家为什么还要拼命去干。仅仅是因为官大一级压死人吗?有些人犯了一点错误你找他谈话后,你发现他第二天没来上班了。打电话过去问为什么不来,他说不干了。甚至还发泄骂你几句,工资也不要了。这是为什么。这里最根本的原因是因为归属感。

我不喜欢一些公司的老板跟自己的员工开会的时候,说你们要象军队打战一样,说要拿下某个阵地就算是队伍里人全死完也要拿下。注意清楚,这里的介质不是奖金,也不是工资,而是命。为什么这些军人要拿命去达到这个目标,仅仅是因为他是首长,他官比你大吗?当然不是,这个原因的根本就是军人有归属感,他们去打战,他们为的是这个国家,为的是这个民族。他们属于这个国家,属于这个民族。你想下,一个美国的白人会为了中国去上战场打日本吗?就算有,那他也是为了他的国家。就象我们抗美援朝打美国一样。

那怎么样让员工有归属感呢?方法有很多, 要对员工有关怀。我关心你,我对你好。你的生日我记得,你生病了我请代表去医院看你,公司所有人就象大家庭一样和睦相处。 第二 有发展 你如果能力强的话,我承若给你升职,给你更大权利和薪资。这就是给团队里的人画饼。给他描述团队未来的愿景。让他觉得跟你干,有前途。

第二 要有目标

这就是我们说的目标管理。团队的领导者要给团队定目标,的确,定目标很难,因为人对未知的事物都是有恐惧的。还有一个就是万恶的谚语计划赶不上变化。但是你去看看那些成功人士,哪一个不是有宏伟的目标?他们能成功跟他们有明确的目标是分不开的。而你,作为团队的领导者。你要时时刻刻记清楚自己的身份,你是领导、你是团队的no.1。你不是刚毕业的学生。你也不是整天打dota的屌丝,你更不是吃喝不愁的富二代。你要制定目标,朝着目标前进,再按倒目标。

或许在实施的过程中有变化,但是你要做好目标调整并且做好公布,让大家都知道新的目标是什么。当你成功制定了几次目标后,你对目标的制定就有经验了。就不会出现觉得制定目标好难,或是制定了也没用的想法了。目标定制好后。还要有相应的奖罚措施。达到了团队有什么奖励。没达到责任人和相关人员怎么处罚。

这样整个团队都有一样的目标。协调起来就有调整的基础。不管出现什么问题,最后都可以用一句话来化解。这不都是为了工作吗?这不都是为了达到我们的目标吗?你的牺牲是值得的,我们会记得你对团队做出的努力!

第三 利益分配

光有目标有愿景还不够啊,我不能为了理想而死吧,我得生活,这就涉及到团队的利益分配的问题。Seo团队利益分配不太好搞,团队不同对应的业务也不一样。有些网站改改标题就上了,那这个时候外链我要给奖金吗?这个要具体问题具体分析。总之一个,要让团队所有人都满意,可能这里有人就问了,我怎么可能做到让团队里所有人都满意呢?都说众口难调。的却,利益分配上不可能每个人都满意,那那个不满意的人应该是你。要知道了。为了公司的发展,为了团队。领导者是要受很大的委屈的。

第四 表扬和处罚

我们都喜欢听好话,所以要多表扬团队里的成员。同样,也有人会犯错,我们就要指出来,提出批评,帮他改正。这里面也会有些问题,有的团队只注重处罚,只要不按照我的意思办我就罚款。反正你们不听话我也没办法,还有的团队领导人说处罚不是目的,我处罚你是为你好,但是你要真为团队里的成员好的话,就应该引导他们。引导他们才是最好的办法。

第五 沟通交流

沟通很重要,这个大家都知道,团队里大家有什么问题要说出来,你不说我永远都不知道。现在有很多女孩子找男朋友说我要找个懂我的,什么事情我不说他出来他也知道,这样的女生我只能说他不成熟,或着她不知性。

第六 团队里对那些不听话的员工怎么搞

应该都遇到过这样的问题,团队里总是有些人不听话,这时候要发现他的长处,只要品行不坏那就还有挽回的余地,做法就是多跟他沟通,问他抵触、不执行的原因是什么?然后要给他让他信服的解答,如果你的解答他有质疑,那很可能是你的现在所实施的策略有问题了。沟通完后要多观察,有些人工作的时候是一套,在老板面前又是另外一套,这样的人太油,不适合我们seo技术团队,那你可以让他去做销售,用人所长。

第七 执行力

管理的理论很多很多,我这里还有很多没说出来,这些很多人都懂。但是懂了也不见得做的好团队,因为他们还缺乏执行力。执行力跟环境,跟个人能力都有关系。执行力是可以培养出来的,那怎么培养呢?就是多注意细节,多给自己定计划和目标然后检查制定的目标是否已经达到,严以律己。执行力好了,那团队什么事情都干的成。

 

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